房企多元化布局，加速向服务商、运营商转型

 在城市群的兴起进程中，房地产行业调控继续加码，传统开发业务面对越来越大的挑战，单一的地产开发已经无法满意购房者日益丰厚的需求。作为城市的建设者、观察者和资源整合者，房企加快多元化布局，以“美好日子”为起点，立足于房地产开发与出售，加快向服务商、运营商转型。

 面对房企多元化布局，保利发展上海公司常务副总经理傅小君在第八届中国价值地产年会上表明，每个企业背面的逻辑或操作思路不同，这不是一个去地产化的进程，而是从本来的“房地产开发”转变为“房地产+运营”的一个进程；一起房企这几年已习惯了做一个新式的模块，快速扩展规划，最终完成资本化。

 近年来多家房企纷纷更名，日前万科多个城市子公司更名，“房地产”字样消失，保利地产更名为“保利发展控股集团股份有限公司”，此前龙湖、合景泰富地产、时代地产等均已更名。

 保利发展对外表明，“保利地产”的企业名称已无法包括当时的业务布局，此次更名也是为了体现公司多元化的发展方向。更名后的保利开展将打造“不动产生态发展平台”，纵向是地产工业链的延伸，打通出资、出售、物管等全链条效劳；横向是相关多元业态的扩展，在住所、写字楼、酒店等场所内供给寓居、商务、文明、文娱、康养、教育、工业展就是一个大型的渠道型公司。

 这一说法，跟万科对外表述类似。万科董事会主席郁亮在本年6月的万科股东大会上清晰表明，去掉公司名称中的“房地产”字眼更符合未来万科的定位。万科仍然以地产为中心事务，本次更名并不是为了“去地产事务”，而是扩展运营范围的需求。

 其实，万科近几年的转型步履不断，2012年提出“城市配套服务商”后，各区域公司先后提出“八爪鱼战略”“热带雨林”系统及“6+X”转型战略等；跟着行业改变，本年万科再次将战略升级为“城乡建设与生活服务商”。

 万科董秘朱旭揭露表明，新时代万科以人民美好日子为中心，环绕城乡开展和居民消费升级两条主线布局事务，有自住住所、租借住所、物业服务、物流仓储和商业开发与运营等主业，还进入了冰雪、休假、教育、养老等业务。

 郁亮期望“万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。”

 不过在目前房企展开的跨界并购中，其他工业的份额依旧很小，盈余才能较弱，房地产主营事务仍然是房企开展的重中之重，新业务的奉献率迟迟无法展现。

 以万科为例，其2018年中报显现，上半年房地产事gt;95%，较上年同期小幅上升近1个百分点；经营赢利方面，房地产事务奉献占比高达96%，较上年同期上升4个百分点。

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