为完成500亿目标 中锐集团寻求改革突破

为应对当下竞争，很多中小房企当令求变，在组织、团队、机制等方面寻求革新突破，这既是企业长足发展的要求，也是应对当下行业趋势的必然。在此背景下，中锐地产，自6月起也开展了一场深刻而坚决的革新。

据了解，现在中锐地产集团内部已完成安排机构革新，正逐渐升级团队，构建“大运营管控”体系，完善多元激励体系，经过系列举措为组织赋能。革新的成效已逐渐在拿地端显现。到现在，中锐地产集团年内在土地市场已先后斩获厦门、杭州、姑苏、南通等地6幅优质地块，其间超过一半是在革新发动后短期内获取的。值得一提的是，经过土地商场的发力，中锐也初次进驻厦门和南通，布局版图进一步扩展。

组织赋能，打造承载500亿目标的管理力

2018年，中锐地产提出了未来发展方针，即在2017年的根底上，完成年复合添加50%以上，到2021年集团建立25周年之际，冲进500亿阵营。

但是，尽管位居百强企业，中锐地产近几年的发展却不温不火，尤其在当下地产形势下，面临的人才、品牌和资源的缺少成为限制其进一步发展的瓶颈。 

要完成企业既定的战略方针，在危机的环境中完成自我打破，条件要求就是具有与之匹配的办理才能，正因如此，中锐地产的革新从架构及团队开端，经过安排赋能，储藏厚积薄发的力气。

过去，中锐地产是三级管控架构。调整之后，中锐地产的上海和姑苏两级总部兼并，统称为“中锐地产集团”，集团总部在地产开发板块建立九大中心，整个管控系统走向渠道化和扁平化。

不仅如此，中锐地产在团队建造、人才装备上更是快速推动升级。自明星经理人胡俊加盟出任总裁后，随同架构的调整，总部多个中心和部分城市公司都进行了强力引援，从中南、正荣、蓝光、福晟等快速开展型企业引进了多位高级办理人员。这批优异经理人的参加，无疑在工作视野、管理模式、发展格式上都给中锐带来了最新的理念和思路。

此外据了解，本年的半年会上，中锐地产正式清晰了构建“大运营管控”机制，完善“投融管退”多元办理和激励机制两大办法。其中，“大运营”机制着力于事务协同基础上的运营绩效管控，多元鼓励系统着力于充分调动员工的积极性与工作热情。两大行动为具体的战略推动供给了可操作的指引。

多样拿地，增加规模发展土地储备

对“三年500亿”的目标而言，土地储备是基础。变革以来，中锐地产在出资拿地方面正逐渐坚决“双聚集”战略，瞄准方针区域的要点城市圈，聚集可售性住所产品打造。

本年以来中锐获得的6幅优质土地中，3幅在大本营江苏，别离位于姑苏工业园区、姑苏高新区及南通苏通科技园区；2幅在杭州，别离位于开展潜力巨大的余杭经济开发区和大江东区。“中锐拿地战略就是继续做透江苏大本营，一起深耕杭州、南京、武汉几大要点城市圈区域。”对此，中锐地产出资开展中心的相关负责人表示。

明确区域布局战略后，拿地的方法和技巧也很重要。在行业“协作开发”成为干流的背景下，本着“各取所长，优势互补”的理念，中锐的大多数地块也均是经过协作方法获得。除在传统地产开发项目中进行协作外，对本年初次进入的厦门，中锐在协作中也携教育品牌“华锐”入驻，要点打造厦门华锐海归人才子女校园。

如果说拿地检测的是判断能力，拿地后检测的则是运营功率和产品才能。中锐除了进步拿地和运营才能，更在产品力方面不断修炼内功。精耕住所地产多年，现在中锐地产已经构成“尚城系”、“星系”、“琅石系”三大住所系列产品线，来满足不同人群的寓居需求。

不仅如此，根据集团“地产+教育”双轮驱动的优势，中锐正在稳步推动地产和教育产品规范的交融和落地，比方规划的前端力求从景象规划、公共空间、户型规划等全维度进行教育功能嵌入。以中锐的最新著作—张家港中锐弘阳•星唐府为例，它在景象规划中引入六大私家植物景象组团作为儿童的“课外天然教室”，完成了住和学的巧妙交融，经过创新不断凸显共同的产品优势。

尤为值得一提的是，随着企业开展的需要，中锐地产在资本运作方面也有新突破。上半年，中锐控股成功收买丽鹏股份控股权，为企业稳健运营供给了有利和持续的保障。

组织赋能、团队升级、突破拿地、精准运营、产品研制……，这场为了完成500亿规模的运筹布局，排兵布阵，必将帮助中锐地产将迎来愈加立体、全面的未来。