比万科“活下去”更悲壮的是中原地产“排队等死”

 作为国民经济的支柱性产业，地产的这条大船承载了太多的从业者。

 除了房企，一样感受到降温的还有房地产中介，比万科“活下去”标语更为悲凉的是华夏地产的“排队等死”。

 这家素来以稳健著称的老牌港资中介，宣布的这声沉闷的呼喊，让市场益发意识到行情涉及规模和影响程度恐远超想象。

 10月1日，国庆黄金周的第一天，上海华夏地产物业顾问有限公司对公司的福利待遇方针及薪酬进行了调整。

具体来说就是下降成本，除了暂时撤销全勤奖外，一切岗位的通讯补贴、工龄工资、车贴调整为折半(五折)发放;联动中心、拓展中心、研究院等中台部分及后台部分的佣金份额调减至八折。同时撤销一切中台部分的薪酬福利、鼓励准则。

 这次调整方案早在半个月前现已显露端倪。

 9月17日，华夏地产华东区总裁兼上海华夏总经理陆成宣布了一封《致上海华夏全体同仁的公开信》，这封实话实说的信将中介行业的窘境带到了大众的目光下。

 信中，陆成坦言，不管是因为调控方针仍是信贷环境不断收紧导致上海房地产市场急速变坏，行家盲目扩张导致人多粥少，职业产能过剩，仍是因为咱们自己的经营策略失误，内部办理不善，架构臃肿，公司曩昔的两年一直处于结构性亏本状况。近期公司现已推行了一连串活跃变革办法。

 同时，因为近期全体市场交易量持续偏低，一手分销事务的爆单率素来偏高，收佣周期又特别长;二手中介和新房代理事务又近乎旷费。中介住所部和新房分销部因为人手最多，近期现已率先落实执行一连串严格控制本钱，加强绩效考核办理的应急办法，从营业员到部分总经理，影响规模根本涵盖了一切职工。公司其余各大事务部分和中后台部分近期也将实施各项下降经营成本的暂时应急办法。

 此外，《公开信》中着重强调，“我估计这次行业生存危机不会像2008年金融海啸相同那么快就过去。对华夏和行家(同行)来讲，现在就是一场‘排队去死，看谁有实力排在最后’的淘汰赛。”

 成立于1998年的上海华夏，到目前，共有职工近10000人，门店数近500家，其扎根上海滩后一直张弛有度地开展着，2015年佣金收入超越26亿元。

2015年也是华夏在沪的分水岭，彼时狼子野心的链家企图大力抢占上海市场，其经过收购上海区域第二大中介德佑地产来阻击老迈华夏，迅速将该区域内的链家店面数量翻番。

 为了在上海还击链家，华夏地产创始人施永青与同事们很快加大在上海市场的投入，那是一段其至今回想起来都深感张狂的韶光。

 即使华夏将开店速度加速至三天开一家(门店)，怎奈本钱加身的链家势不可当，乃至一天开三家，时刻的消逝累积着差异。

 很快，凭借着张狂烧钱的线下门店和人海战术，链家在上海坐上了头把交椅，市场占有率超越20%，而从前的老迈华夏地产只得退居第二，市场占有率不足10%。